中國飲料加工廠家成功發展的關鍵，在于其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，飲料加工廠家的(de)成本優勢正在受(shou)到(dao)一些相反因素的(de)抵消：

    首(shou)先，勞動(dong)力(li)價格優(you)(you)勢(shi)(shi)對(dui)一個(ge)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)而言，不(bu)具(ju)(ju)可持續性(xing)，隨著中國(guo)(guo)經濟發展(zhan)，勞動(dong)力(li)價格比較(jiao)優(you)(you)勢(shi)(shi)肯定日(ri)趨減弱。現由(you)(you)于勞動(dong)力(li)價格上升(sheng)，很多企(qi)業(ye)(ye)已經受到利潤率下(xia)降的(de)(de)(de)困擾；其(qi)次(ci)，由(you)(you)于源于勞動(dong)力(li)價格的(de)(de)(de)成本優(you)(you)勢(shi)(shi)，是(shi)中國(guo)(guo)飲(yin)料(liao)加(jia)工廠家(jia)相對(dui)其(qi)它國(guo)(guo)家(jia)同類生產企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)(shi)，而不(bu)是(shi)中國(guo)(guo)某個(ge)具(ju)(ju)體(ti)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)獨特優(you)(you)勢(shi)(shi)，所以，在國(guo)(guo)內(nei)競爭者范(fan)圍內(nei)，這種整體(ti)性(xing)優(you)(you)勢(shi)(shi)不(bu)構(gou)成具(ju)(ju)體(ti)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。

    現隨著行業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)加(jia)劇，具體企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)開始受(shou)到(dao)缺(que)乏(fa)獨(du)特競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)制約。顯然，對(dui)具體企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言，必須(xu)通過其它方式形成(cheng)自身獨(du)特的(de)、不(bu)易模仿(fang)的(de)競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)。就成(cheng)本(ben)而(er)言，通過高效的(de)生產組織能力(li)、物流系統(tong)改善能力(li)以及工藝創新(xin)能力(li)等(deng)，獲取的(de)成(cheng)本(ben)優(you)(you)勢(shi)(shi)才可以持續支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。飲(yin)料(liao)(liao)加(jia)工廠(chang)家長(chang)期依靠勞(lao)動力(li)價格優(you)(you)勢(shi)(shi)，不(bu)重(zhong)視這(zhe)類(lei)(lei)能力(li)的(de)培養，因此(ci)，對(dui)于這(zhe)類(lei)(lei)飲(yin)料(liao)(liao)加(jia)工廠(chang)家來說，這(zhe)一帶(dai)來成(cheng)功的(de)要素(su)，同時也反(fan)過來成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)進一步發展(zhan)的(de)隱患。

    飲料加工廠家根據復斯管理(li)咨(zi)詢公司的(de)(de)(de)(de)調查，飲料加工廠家對國外市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)依(yi)存度很(hen)高，有的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)90%以上的(de)(de)(de)(de)產(chan)品依(yi)賴出(chu)口。然而，伴隨優秀出(chu)口業(ye)績的(de)(de)(de)(de)，卻是這類企(qi)業(ye)脆弱、甚至是殘缺的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)功能。原因是，這些飲料加工廠家，產(chan)品銷售并(bing)不(bu)是通過(guo)企(qi)業(ye)自身在國外建立(li)(li)銷售網(wang)絡(luo)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)，而是普(pu)遍采(cai)用(yong)出(chu)口代理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，只和國外少數幾個(ge)一級代理(li)商打交(jiao)道，真正的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)對這些企(qi)業(ye)來說，完(wan)全(quan)是個(ge)“黑箱”，如何(he)把握市(shi)場(chang)終極需(xu)求、建立(li)(li)高效的(de)(de)(de)(de)銷售網(wang)絡(luo)、靈活使(shi)用(yong)不(bu)同銷售方(fang)式(shi)等能力(li)，被(bei)長期荒廢了(le)。

    現在，利潤區間已(yi)經開始向市場(chang)(chang)環節轉(zhuan)移，要求這(zhe)(zhe)些企業必須要有(you)強大的市場(chang)(chang)能(neng)(neng)力，否則，在海外市場(chang)(chang)上(shang)，自己的命運越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多地被(bei)別人(ren)控制，生存和發展的風險(xian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。另(ling)外，許多飲料(liao)加工廠(chang)家也已(yi)準備開拓國內市場(chang)(chang)，這(zhe)(zhe)更需要有(you)足夠的市場(chang)(chang)能(neng)(neng)力，僅(jin)僅(jin)通過一級代理的方式是不行的。