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為什么越來越多的飲料企業選擇貼牌代加工?

發布日期:2020-06-12 作者:伊之伴(ban) 點擊:

    貼牌生(sheng)產(chan)(chan)(chan)”一(yi)詞源自OEM(Original Equipment Manufacturer),英文(wen)原義是原始設備生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商。在(zai)我國往往從不同角度稱(cheng)之為“貼牌生(sheng)產(chan)(chan)(chan)”、“代工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)”、“委(wei)托(tuo)(tuo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)”、“委(wei)托(tuo)(tuo)加工”、“定牌制(zhi)造”、“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)外包”等。雖然稱(cheng)謂各異,其(qi)本質(zhi)都是指(zhi)擁有優勢品牌的企(qi)業為了降低成(cheng)本,縮短(duan)運距,搶占市場,委(wei)托(tuo)(tuo)其(qi)它企(qi)業進行加工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。


    如今很多的代加工業務,代餐粉代加工,固體飲料代加工,壓片糖(tang)果代加工,方便(bian)食品代加工,這(zhe)種(zhong)業(ye)務很多,這(zhe)正是(shi)迎合了一種(zhong)趨勢,未來(lai)代加工就是(shi)趨勢。


    貼牌(pai)生產的利弊:


 ;   相對(dui)于購買方而言,供給方處于相對(dui)被動的(de)(de)地位,然而,采用OEM方式仍然是(shi)有利可圖(tu)的(de)(de)。


    1.進入國際(ji)市場(chang),參與國際(ji)競爭


    近幾年來,國內家電等行業競爭日趨激烈,市(shi)場趨于(yu)飽和,某些(xie)國內制造企業為(wei)了(le)能(neng)開拓市(shi)場,而為(wei)國外品牌做代工。增(zeng)強了(le)企業的(de)全球意識。


    2.節約銷售投資


    當企業面對國外市場時,由于地域廣,各國商業習慣不同,很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。如富士,理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了飲料貼牌方式,這樣就減少了企(qi)業(ye)間運轉時的(de)摩擦,消減了企(qi)業(ye)本應(ying)(ying)投入的(de)大量銷售資金,使企(qi)業(ye)能夠適應(ying)(ying)在海外經營。


    3.規模生產, 降低成本

飲料貼牌

    現(xian)代化(hua)生產中普遍存在著(zhu)(zhu)規(gui)模(mo)經濟效應(ying),即隨著(zhu)(zhu)產出(chu)規(gui)模(mo)的(de)(de)擴(kuo)大而呈現(xian)出(chu)單位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)下降(jiang)的(de)(de)趨勢。這(zhe)可能來自于專業化(hua)分(fen)工的(de)(de)深化(hua),固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)分(fen)攤。如(ru)果(guo)企業本(ben)(ben)(ben)身就(jiu)存在這(zhe)生產能力過剩的(de)(de)情(qing)況,成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)下降(jiang)的(de)(de)效果(guo)將更(geng)加明(ming)顯。參與OEM供(gong)給,意味著(zhu)(zhu)產出(chu)規(gui)模(mo)的(de)(de)擴(kuo)大,不但增加了(le)產品的(de)(de)銷路,而且降(jiang)低了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。


    4.學(xue)習經驗, 完善管理


    供OEM的企業往往在OEM購買(mai)方的產品供應鏈中扮演重要(yao)角色,購飲(yin)料(liao)貼牌可以在生產管(guan)理,市場營(ying)銷,產品開發(fa)等(deng)方面具備較強(qiang)實力,在合作過程中,OEM供應方可以在產品質(zhi)量控制(zhi),成功控制(zhi),經營(ying)效率控制(zhi)等(deng)的管(guan)理上按照購買(mai)方的要(yao)求組織(zhi)生產,以先進(jin)的組織(zhi)控制(zhi),來自(zi)于(yu)“干中學(xue)”經驗積累(lei),提(ti)高企業的管(guan)理水平。


    5.產品(pin)創(chuang)新, 提升(sheng)能力(li)


    如果(guo)OEM產(chan)品(pin)(pin)屬于創新(xin)產(chan)品(pin)(pin),供給企業除滿(man)足購(gou)買方的(de)需求外,還可以(yi)(yi)以(yi)(yi)自己的(de)品(pin)(pin)牌在國內(nei)外市場上銷售。或(huo)者增加(jia)(jia)產(chan)品(pin)(pin)線的(de)長度,推出新(xin)產(chan)品(pin)(pin);或(huo)者加(jia)(jia)深(shen)產(chan)品(pin)(pin)線的(de)深(shen)度,增加(jia)(jia)現有產(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)種,無論從哪(na)一方面來說都增加(jia)(jia)了企業的(de)競爭力。


    OEM方(fang)(fang)式(shi)對(dui)買賣(mai)(mai)雙(shuang)方(fang)(fang)而(er)言,除了共(gong)享產品整體競爭優勢(shi)外,還(huan)具有(you)(you)一(yi)個有(you)(you)特色的優勢(shi),那就是買賣(mai)(mai)雙(shuang)方(fang)(fang)進出市(shi)場的靈活性(xing)。只要買賣(mai)(mai)任何一(yi)方(fang)(fang)發現了更(geng)有(you)(you)利可(ke)圖(tu)的途徑(jing),就可(ke)以隨時終止合同(tong)。從這個角度(du)而(er)言,OEM市(shi)場是高(gao)度(du)有(you)(you)效的。


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